Sozialträger, ca. 200 MA
Ausgangslage: Festgefahrener Konflikt zwischen Geschäftsführung und mittlerer Führungsebene. Hohe Fluktuation auf Leitungsebene.
Vorgehen: Klärungsworkshops, Einzelgespräche, strukturelle Empfehlungen über sechs Monate.
Ergebnis: Neue Rollenklärung, gemeinsame Entscheidungslogik, Fluktuation gestoppt.
Industrie-KMU, ca. 80 MA
Ausgangslage: Geplanter Generationswechsel in der Geschäftsführung. Unsicherheit im Team über Kontinuität.
Vorgehen: Begleitung des Übergabeprozesses, Coaching der neuen Führung, Team-Workshop.
Ergebnis: Strukturierter Übergang ohne Kulturbruch. Neue Führungskraft wurde getragen.
Bildungsträger, ca. 50 MA
Ausgangslage: Strategische Neuausrichtung. Kein gemeinsames Bild im Team. Reibungsverluste.
Vorgehen: Strategieklausur über zwei Tage, Kommunikations-Coaching der Leitung.
Ergebnis: Tragfähige Strategie mit echter Beteiligung der Mitarbeitenden.
DRK-Kontext (Mehrere Verbände)
Ausgangslage: Führungskräfteentwicklung für ehrenamtliche und hauptamtliche Leitung in komplexen Strukturen.
Vorgehen: Modulare Trainings, Praxis-Begleitung, Einzelcoaching.
Ergebnis: Konsolidierte Führungssprache, klarere Übergaben zwischen Ebenen.
Handwerksbetrieb, ca. 30 MA
Ausgangslage: Konflikt zwischen Inhaber und Werkstattleitung. Drohender Verlust der Werkstattleitung.
Vorgehen: Mediation in vier Sitzungen, anschließend Coaching beider Seiten.
Ergebnis: Klare Aufgabenteilung, beide Seiten geblieben, Spannung deutlich reduziert.
Kita-Träger, mehrere Einrichtungen
Ausgangslage: Hohe Krankenstände, schwierige Teamdynamik in zwei Einrichtungen.
Vorgehen: Diagnose-Workshops, Coaching der Leitungen, Eltern-Kommunikation.
Ergebnis: Krankenstände gesenkt, Teams stabilisiert, Leitungen souveräner.